刘强东从北京中关村档口一手打造起来的京东,其经营模式和商业模式一直以来都是大家研究和分析学习的对象。目前的京东作为中国知名的企业,刘强东已经将其由最初的电商平台一步步打造成了新型实体企业,成为了一家科技型公司。
京东曾经走过轻资产的运营模式,这是资本和股东喜闻乐见的,但刘强东曾经力排众议,一步步为京东打造成了一个相对重资产的京东物流,导致京东的年报在早些年一直是处于亏损状态。但是不得不说刘强东的眼光是独特的,京东物流为京东这两年的开疆拓土提供的夯实的基础,突破了瓶颈期的京东也得到了投资者的青睐,腾讯、沃尔玛以及今日资本都投入巨资入股京东。
刘强东着眼未来,当年大家都还在做平台经济的时候,亚马逊已经通过充分利用大数据的优势,分析挖掘客户的喜好以及完成最优化的仓储物流方案,极大地协调了供应商和用户的诉求,将整体的利润优势建立在大数据的基础上。物流、大数据的充分结合利用让刘强东看到了新的商业模式,大数据给亚马逊带来的盈利已经超千亿,刘强东嗅到了在中国市场京东新的发展方向,在京东商城已经获得成功时并没有停止脚步,刘强东带着京东走向了下一个科技化的京东,应运而生的便是目前京东云、京东物流。
事实证明刘强东的选择是正确的,在过去的一年里,京东云以数智供应链战略,走出了一条差异化道路,其增速也高达110%。刘强东不只着眼于京东自身的发展,京东的发展对于国家供应链的发展方向是有参考意义的。
在目前受疫情影响下的经济,不管是工厂因疫情停工还是物流线路受阻,单点的中断都会上下波及整个紧密连接的链条。除此之外,外部环境异常复杂,海外市场拓展遇阻,这不再是一家公司能解决的问题,刘强东希望通过京东云,以供应链的思维来思考数字化转型,通过整体供应链大循环中的数字化管理,实现从供应链长链条中寻找增长机会,提升效率,实现产业创新及模式创新,最大范围地通过数字化实现生态的融合发展价值。
